7 Hyvää toimintatapaa
Kaikista olemassa olevista johtamisen
valmennusohjelmista FranklinCoveyn
7 Hyvää toimintatapaa on kerännyt eniten osallistujia maailmassa. Olemme
päättäneet liittää valmennusohjelmiin käsitteen ”itsensä johtaminen".
Valitsimme tämän käsitteen, koska kaikki johtaminen alkaa meistä itsestämme, omista
valinnoistamme, tavoitteistamme ja ajanhallintataidoistamme. Meidän pitää tehdä
yhteistyötä muiden kanssa, kommunikoida, tehdä tulosta, kehittää itseämme ja kasvaa
niin ammatillisissa kuin yksityiselämämme rooleissa.
Mitä oikeastaan on todellinen tehokkuus?
Onko se sitä, että kiirehtii ja on nopea? Onko se sitä, että hallitsee paremmin
elämänsä eri osa-alueita tai saavuttaa tavoitteensa? Onko se sitä, että luo ja
kehittää tärkeitä suhteita? Vai onko se sitä, että jatkuvasti kehittää itseään
niillä osa-alueilla, jotka ovat itselle tärkeitä? Voisiko kehityksen toteuttaa
niin, että se tuntuu hyvältä vuodesta toiseen kaikilla elämäsi tärkeillä
osa-alueilla?
Vastaus jokaiseen edellisistä kysymyksistä
on todennäköisesti ”kyllä”. Todellinen tehokkuus on sitä, että saavutamme ne
tavoitteet, joihin itse pyrimme, tavalla, joka meille sopii parhaiten.
7 Hyvää toimintatapaa perustuu Stephen R.
Coveyn samannimiseen kirjaan (englanniksi ”The
7 Habits of Highly Effective People”).
Kirja julkaistiin ensimmäisen
kerran 20 vuotta sitten, vuonna 1989, ja se on edelleen myydyimpien kirjojen joukossa
ympäri maailmaa.
Ihmisille, jotka menestyvät sanan
varsinaisessa merkityksessä, on tunnusomaista se, että he tietävät, mitä
haluavat ja myös varmistavat, että saavuttavat haluamansa. He ottavat itse
vastuun elämästään, teoistaan ja saavuttavat tuloksia. Vaikka mielikuvat ja
jotkut opitut tekniikat saattavat vaikuttaa menestykseen, tärkein todellisen
menestyksen lähde piilee sinä, kuinka jokapäiväiset teot kiinnitetään ihmisen omiin
arvoihin ja tavoitteisiin.
7 Hyvää toimintatapaa
Tapa 1: Ole proaktiivinen.
Omat valintamme, tapamme reagoida ja mihin suuntaamme energiamme.
Tapa 2: Aloita aina lopputulos
mielessäsi.
Tavoitteiden asettaminen sekä itsellemme että organisaatiolle.
Tapa 3: Laita asiat tärkeysjärjestykseen.
Varmistamme, että asettamamme tavoitteet määrittävät ajankäyttöämme ja varaamme riittävästi aikaa tärkeille asioille
kiireellisten tehtävien ohella.
Tapa 4: Omaksu ”kaikki voittavat”
-ajattelutapa.
Kuinka voimme ajatella uudella tavalla yhteistyöstä ja etsiä jatkuvasti
molemminpuolisia hyötyjä.
Tapa 5: Yritä aina ensin ymmärtää ja
vasta sitten tulla ymmärretyksi.
Kuinka voimme tehostaa
kommunikaatiotaitojamme oppimalla kuuntelemaan.
Tapa 6: Luo synergiaa.
Kuinka onnistumme käyttämään
toistemme erilaisuutta luovana voimavarana ja siten välttämään konflikteja.
Tapa 7: Teroita saha.
Kuinka löydämme aikaa ja motivaatiota
itsemme jatkuvaan kehittämiseen, mikä hyödyttää meidän itsemme lisäksi myös
meitä ympäröiviä ihmisiä.
7 Hyvää toimintatapaa -valmennus on saatavana useassa muodossa ja useana eri versiona. Toteutustapa
riippuu osallistujan tarpeista ja tavoitteista.
