Toteutuksen johtaminen

4 toteuttamisen päättäväisyyttä

FranklinCoveyn Toteuttamisen johtaminen  -valmennusohjelma – miten toimia oikein tavoitteiden saavuttamiseksi?

FranklinCovey on todennäköisesti perehtynyt toteutuksen johtamiseen enemmän kuin kukaan muu. Olemme oppineet, että oli strategia miten hyvä tahansa, se ei ole minkään arvoinen, ellei sitä toteuteta. Olemme myös oppineet, että toteutus eli uuden strategian toimeenpaneminen, ei tapahdu itsestään. Sen toteutumiseksi vaaditaan määrätietoinen toimintaohjelma. Toteutuksen johtaminen ratkaisumme tarjoavat organisaatioille operatiivisen menetelmän, jonka avulla organisaatiot voivat saavuttaa tärkeimmät tavoitteensa. Kerta toisensa jälkeen.

Toteutukselle on olemassa neljä selkeää estettä. Esteitä syntyy, kun organisaation työntekijät eivät:

• tiedä, mitkä ovat organisaation tärkeimmät tavoitteet
• ymmärrä, mitä heidän pitää tehdä tavoitteiden saavuttamiseksi
• tiedä, miten heidän, tiimin tai organisaation edistyminen kohti päämäärää sujuu
• tiedä, miten ja minkä tekemisestä heidän pitää ottaa vastuu.

Sanotaan, että toteutuessaan keskinkertainen strategia on äärettömän paljon arvokkaampi kuin hienoinkin strategia, jota ei koskaan toteuteta. Todennäköisesti asia on juuri näin. Strategiaa ei silti tarvitse toimeenpanna laadun kustannuksella. Vaaditaan vain, että kaikki organisaation jäsenet johdosta lähtien keskittyvät yhtä paljon strategian toteutukseen kuin sen kehittämiseenkin.

FranklinCoveyn toteutuksen johtamisen ratkaisut on kehitelty yhteistyössä entisen Harvardin professorin ja Execution -kirjan kirjoittajan, Ram Charanin kanssa.

Ohjelmamme perustuu neljään peruspilariin. Nämä peruspilarit ovat:

• Keskity elintärkeään. Mitkä tavoitteet ovat ratkaisevia tulevaisuuden kannalta? Ovatko ne niin tärkeitä, että jos niitä ei saavuteta, ei muillakaan organisaation tavoitteilla ole mitään väliä?
• Reagoi tärkeisiin asioihin. Millä toimilla on suurin merkitys sille, saavutammeko tavoitteemme vai emme? Painottaako organisaatio näitä toimia, ja mitataanko niitä yhtä selkeästi kuin tuloksiakin? Vai kuluttaako organisaatio enemmän energiaa kaikkien niiden jokapäiväisten asioiden hoitamiseen, jotka uhkaavat tulla tavoitteidemme tielle?
• Luo selkeä tulostaulu. Miten varmistamme, että kaikki tietävät, missä mennään, että kaikki omistautuvat päämäärälle ja että kaikki kokevat voivansa itse vaikuttaa tulokseen tekemillään valinnoilla ja ajankäytöllään?
• Säännöllinen ja selkeä vastuun seuranta. Kuinka usein siirrämme vastuun omista velvoitteistamme toisille? Miten voimme ottaa käyttöön nykyaikaisen prosessin, jossa ihmiset ottavat ja jakavat vastuuta ryhmän sisällä?

FranklinCoveyn toteuttamisen johtaminen valmennusohjelma ei vastaa perinteistä valmennusta, vaan se on ennemminkin valmennusprosessi, jonka aikana organisaatio työskentelee omien elintärkeiden tavoitteidensa parissa.  Samalla osallistujat saavat monia uusia taitoja, ajatusmalleja ja työkaluja prosessin aikana.